查看一小时工作真正赚多少（实际费率）

实际费率显示一小时工作真正赚多少。它把已开票金额（以及另行计算的已到账金额）除以所有工作时长，无论是否可计费。旁边还显示每个人的工作时间中有多少是可计费的。从菜单的洞察部分打开。

您需要查看报表的权限。金额（费率、实现率和每小时利润）只向同时可以查看项目成本的人显示；其他人只看到工时和可计费占比。

阅读顶部的卡片

1. 在右上角选择期间：最近 3、6 或 12 个月、今年或去年。
2. 实际费率：期间内的已开票金额（税前，扣除贷项通知单）除以期间内记录的所有工时。
3. 每小时到账：同样的计算，但使用实际到账的金额。
4. 实现率：已开票金额占这些工时按每人标准计费费率计算的价值的比例。100% 表示每小时都按全价计费。
5. 每小时利润：实际费率减去一小时的成本（每人的成本费率）。
6. 可计费占比：可计费工时除以人员可用的工时，并与目标对比。
7. 连续 4 周低于目标：连续四周低于目标的人数。

比较客户、项目、人员、团队和月份

1. 点击一个选项卡：按客户、按项目、按人员、按团队或按月份。
2. 每一行显示工时、可计费占比、已开票金额、实际费率、每小时到账、标准费率、实现率和每小时利润。
3. 点击行前的箭头查看其构成：客户的项目、项目的人员、个人的项目、团队的人员或某月的项目。
4. 按客户开头列出五个按实际费率排名最佳的客户和五个实际费率最低的客户。
5. 按月份以图表显示逐月的实际费率，并以折线显示标准费率。
6. 点击 Excel 下载所有表格。

项目的收入按工时比例分摊给参与该项目的人员。为期间内没有工时的工作开具的金额计入客户和项目，但不计入人员。

可计费时间和目标

1. 点击可计费时间选项卡。
2. 连续 4 周低于目标列出在其最近工作的四个完整周中每周可计费占比都低于目标的人员。没有工作时间的周（例如休假的一周）会被跳过。请与他们沟通：他们可能需要更多客户工作，或者需要调整目标。
3. 按人员的可计费占比和按团队的可计费占比显示可用工时、已记录工时、可计费工时、可计费占比和目标。
4. 可用工时是每人的工作时间（其班次或常规工作日），扣除休息日、公共假日和已批准的休假，截至今天，与产能页面相同。请参阅了解谁还有余力承担更多工作。

设置目标需要管理人员费率的权限：

1. 在可计费目标下，输入默认目标（%）。
2. 要为某个岗位角色或个人设置不同的目标，请选择对象，输入目标（%），然后点击为岗位角色添加或为个人添加。
3. 点击保存目标。

个人目标优先，其次是其岗位角色的目标，最后是默认目标。在您设置之前，默认目标为 70%。

在客户和项目上

• 客户页面显示为该客户完成的所有工作的实际费率卡片。
• 项目的成本选项卡显示其自开始以来的实际费率。请参阅查看项目的真实成本。

如果出现问题

• 实现率为空或偏低：有些人员没有计费费率。请在资源规划、费率中设置计费费率。请参阅按技能规划人员。
• 只看到工时，看不到金额：您需要查看项目成本的权限。
• 某人的每小时成本为空：您的角色可能无权查看人员的成本费率。