在一个页面上查看所有项目：项目组合与挣值

项目组合页面在一个页面上显示所有进行中的项目，最差的排在前面，让您一眼看出哪里需要帮助。在菜单的项目管理下打开项目组合。

每一列的含义

• 健康度：绿色（正常）、琥珀色（有风险）或红色（偏离计划），下方列出原因。它与仪表盘上项目健康度表中的健康状况相同，计算方式也相同。
• 早期预警：当在同一阶段与此项目相似的项目延期完成时，状态下方会出现一个小标记。点击它可打开项目的卡片。参见从已完成的项目中获得早期预警。
• 完成 %：项目中已关闭任务所占的比例。细线表示计划时间已经过去了多少。
• 已用预算：项目到目前为止的成本（工时、费用和供应商账单）占其预算的比例；没有预算时占合同金额的比例。达到 80% 时变为琥珀色，达到 100% 时变为红色。
• 日程：已完成的工作比截至今天计划的工作超前或落后多少，以百分点计：按计划，或例如超前 5 个百分点、落后 5 个百分点。
• 所有者和下一个里程碑：谁负责这个项目，以及下一个关键日期。
• PV、EV、AC、CPI、SPI、间接费用 和 预测：勾选表格上方的 显示详情 即可显示这些额外列；页面会记住您的选择。挣值数据的含义见下文。

不确定某一列或某张卡片的含义？点击其标题旁的小 (i)，即可看到简明的说明；再次点击或按 Esc 关闭。点击列标题可按该列排序项目，再次点击反转顺序，第三次点击恢复为最差的排在最前。在手机上，每个项目显示为一张卡片，每个数字各占一行。

顶部的卡片对项目进行汇总：有多少项目正常、有风险和偏离计划，以及整个项目组合的进度绩效和成本绩效。

筛选和下载

1. 在搜索框中输入名称、代码或负责人来查找项目。
2. 选择健康度、状态、所有者或分组。
3. 勾选进度落后只看工作落后于计划的项目，勾选超过预算的 80% 查看接近上限的项目，或勾选早期预警只看有早期预警的项目。
4. 点击下载（Excel），把您看到的项目下载为可在 Excel 中打开的文件。

用通俗的话解释挣值

挣值用数字回答两个问题：我们是否按计划进行？是否在预算之内？

• 计划价值（PV）：截至今天计划完成的工作的价值。
• 挣值（EV）：实际已完成工作的价值。
• 实际成本（AC）：到目前为止实际花费的金额。
• 成本绩效（CPI） = EV 除以 AC。1 表示符合预算；小于 1 表示工作的花费高于计划（0.8 表示每花 100 只完成了价值 80 的工作）。
• 进度绩效（SPI） = EV 除以 PV。1 表示按计划进行；小于 1 表示落后。

Kaam360 根据每个项目的主任务来计算这些数据。每个任务按其估计工时计权（如果都没有估计工时，则每个任务权重相同）。任务的计划部分在开始日期和截止日期之间逐日增加；完成部分就是它的完成度（已关闭的任务按全部计算）。如果项目有基线（保存在其计划标签页中），计划日期取自最新的基线，这样您就是在对照大家商定的计划进行衡量。金额使用项目的预算；没有预算时使用合同金额。

单个项目的挣值

打开一个项目及其成本标签页：在挣值下，您可以看到该项目以其自身货币计算的相同数据，以及按当前效率继续花费时的预计最终成本。

谁可以查看

此页面需要查看项目组合权限（经理拥有此权限）。它显示您在仪表盘上可以看到的项目。金额相关的列（已用预算、以金额表示的 PV 和 EV、AC 和 CPI）还需要查看项目成本权限；没有该权限时，您只能看到工作比例和 SPI。

如果出了问题

• 缺少某个项目：已完成、已取消和已归档的项目不会显示；如果您没有查看所有项目的权限，则只能看到自己的项目。
• PV 和 EV 显示的是百分比而不是金额：该项目没有预算也没有合同金额，或者您无权查看项目成本。
• 数据看起来不对：请为任务设置日期和估计工时，并在计划确定后在计划标签页中保存基线。