اعرف هل يحقق مشروع ربحًا (الربح)

تعرض الأرباح أي المشاريع والعملاء والفرق تحقق ربحًا. التكلفة هي الساعات التي سجّلها الأشخاص مضروبة في تكلفة ساعتهم، إضافة إلى المصروفات المعتمدة وفواتير الموردين الخاصة بالمشروع. وتضيف التكلفة المتوقعة أيضًا أوامر الشراء التي لم تُفوتر بعد والعمل المتبقي بالسعر نفسه. افتحها من قسم التحليلات في القائمة.

تحتاج هذه الصفحة إلى صلاحية رؤية التكاليف، ويجب أن تتضمنها باقتك. وإذا لم تجدها في القائمة، فاسأل مسؤولًا. راجع الباقات والتجربة والدفع.

البطاقات الأربع في الأعلى

• قيمة العقود: المجموع المتفق عليه مع العملاء.
• التكلفة حتى الآن: ما كلّفه العمل حتى اليوم، مع التكلفة المتوقعة في النهاية.
• الربح المتوقع: قيمة العقد ناقص التكلفة المتوقعة. وتتحول إلى الأحمر إذا كان الرقم أقل من صفر.
• يحتاج إلى انتباه: كم مشروعًا يخسر مالًا، وكم مشروعًا يحقق أقل من الحد الأدنى للهامش المعروض.

"الهامش" يعني ببساطة الربح كنسبة من قيمة العقد. فمثلًا هامش 20% على عقد قيمته 10,000 يعني 2,000 ربحًا.

التبويبات

1. حسب المشروع: صف لكل مشروع مع العقد والمستلم (المال المدفوع بالفعل) والتكلفة حتى الآن والتكلفة المتوقعة والربح المتوقع وشريط الهامش. الأخضر صحي، والكهرماني ضعيف، والأحمر يخسر مالًا.
2. حسب العميل: الأرقام نفسها لكل عميل.
3. حسب الفريق: الأرقام نفسها لفريق مالك المشروع.
4. حسب نوع العمل: الأرقام نفسها لكل مجموعة مشاريع. ضع الأعمال المتشابهة في المجموعة نفسها في كل مشروع، مثل "Implementation" (التنفيذ) أو "Support" (الدعم)، لترى أي نوع من العمل يدرّ أكثر.

حدّد تضمين المشاريع المنتهية للنظر إلى الأعمال المكتملة.

كيف تتصرف بناءً عليها

• مشروع أحمر: تحقق من مهامه وساعاته. هل يمكن تقليص العمل المتبقي، أو رفع السعر في المرة القادمة؟
• مشروع كهرماني: راقبه عن كثب.
• لا يعرض المشروع الذي بلا قيمة عقد أي هامش. أضف قيمة العقد لتراه.